過去在學校時，讀的是企管，便一直有一個疑問，課程中所提到的個案，到底是如何開始的呢？
個案不外乎是Google、Apple、Uniqulo、台積電等企業，但對一個二十歲左右的小伙子，如果我要創業，他們會是好的榜樣嗎？那些機運與時空條件，會在我們身上發生嗎？
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困擾許久的煩惱，終於有一天在一本書內得到解答：
「找一個存在百年以上的市場」
書內作者創辦的不是什麼高速成長的科技感十足新創公司，而是你一輩子可能也不會遇上的B2B倉儲管理物流業。
聽起來超無聊對吧？想像一下要創業題目是開一家大榮貨運，是不是有點那麼沒勁呢？
但，物流需求就在那，百年不變。
也許我們早落入了一些迷思，創業，好似就要有那種驚天動地的點子，一推出便改變市場規則，然後成為十億獨角獸眾人推捧最後二十五歲退休享福？
修旦幾勒，創業，只是好好做生意。
早在人類懂得進行交易以來，「生意」概念便已開始成形。經由適當的分工，有能力者開始進行專業化、規模化，將「小生意」規模為「公司」、「企業」、甚至「集團」，以提供解決方案、進而賺取利潤。
因此，只要是開展「生意」，便是一種「創業」，可以是一家理髮店、雞蛋糕、或是外送服務。
對於我們一般人來說，也許沒有上述那些企業的點子或技術與規模，但卻可以找一個已存在百年以上且生機蓬勃的市場，然後，開始創業計劃。
「找到了，然後改良它。」
你也許會說，那種百年市場，一定有很多人在裡面了，那不就是極度競爭，紅海市場嗎？
來讀一段定義：
紅海市場：各競爭者殘酷競爭，讓紅海變得越發鮮血淋漓，利潤偏低。 與之相對的是；藍海代表著亟待開發的市場空間，代表著創造新需求，代表著高利潤增長的機會。 儘管有些藍海是在已有產業邊界以外創建的，但大多數藍海則是通過在紅海內部擴展而開拓出來的。
簡而言之，紅海是「競爭極端激烈的市場」、但藍海也不是一個沒有競爭的領域，而是一個通過差異化手段得到的嶄新的市場領域。
「人人都懂的雞蛋糕」
舉例來說，過去，雞蛋糕就是雞蛋糕，舊舊的攤位，固定的模具，自製的麵糊，隔壁街另一攤和這家賣得一樣，價錢也20元一份有四個，每一家都做得有點辛苦。
這時，你發現了，也許，我們在裡面放點料，把紅豆餅那招學起來如何？開始研究在雞蛋糕內放入紅豆餡、珍珠、巧克力、甚至鹹的打拋豬（相信我還真的有），試吃後覺得還不錯，但因為有餡料，可能得賣高價一點，50元一份可以任選三種口味。
漸漸的，你發現許多人來買，因為新奇、口味搭配也不錯，慢慢地客群穩定，也推出了更多的口味，甚至有人開始詢問起能不能加盟…？
雞蛋糕大亨也不錯，對吧？
找一個百年市場，身為一般人，我們也能找到藍色的偉大航路。
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